另一篇關於創業的文章:
轉自 http://www.simonchan.net/2007/i-think/startup-ten-miracles/
最近跟一些朋友談起創業經驗，發覺創業人都是奇跡主意者。奇跡主意者相信奇跡會出現，知道奇跡會發生，他們努力加速這個過程，甚至主動創造奇跡。
其實創業人真的需要有勇氣去追求實現看似不可能的事情。一個成功的創業進程就需要發生至少十個奇跡。
1. 想出新概念
在這資訊爆炸和全球化的年代，要想到新而且有價值的概念實在是難，要想到一個不容易給資金充足的對手複製的就更是不可能。
2. 尋找一起創業的人
可以找到專長不同，可信，有共同遠見，甚至願意全時間投入創業的人組織班底實在是奇跡。
3. 決定犧牲穩定的生活，甚至將自己的錢全放進這個新概念
創業需要資金。到底需要有多大的動力和信心支持這個決定? 為了這個沒有人嘗試過的概念放棄一切，走出第一步。
4. 說服天使來地球投資
如果資金不夠，就要在你什麼都沒有的時候找天使投資人。用一個Powerpoint就叫天使投錢，這樣的天使到底在哪裡可以找到?
5. 建立團隊
就算你真的獲得足夠資金，辦公室也可能是在住宅，或是一些奇怪的地方。在面試時你又不能完全說出你的新概念和商業模式。誰會願意加入? 你這個零名望的新公司如何吸引人才? 我還記得很多人面試時將蛙爪說成爪蛙。
6. 開發產品
人手資源有限，時間緊迫，團隊第一次合作，還沒有制定流程，產品方向和設計風格還沒有定好。要按時完成產品開發，機會很低。
7. 吸引用戶接受新產品
新產品推出市場，功能還未完全做好。推廣不是最大的問題，問題是用戶為什麼要用你的產品，而放棄已經習慣了的其他類似產品。要用戶接受新品牌，記得你的新網址實非易事。
8. 證明盈利模式
「Business is business」沒有盈利什麼概念都是死的。但如何在這習慣了什麼都是免費的市場裡獲得第一元的確難倒了許多創業人。如果你的收費對象是廣告主，那如何在這花多眼亂的高流量網站群和廣告方案中突圍而出? 看來像個不可能的任務(Mission Impossible)。
9. 多次信服VC
VC 是很精明的，他們懂得看數字，看管理人的質數，看商業模式，看市場前景等一大堆問題。創業人要完成一次又一次的風險投資挑戰，真是能人所不能。
10. 出售或上市
最後的一個奇跡就是能夠吸引巨型企業以高價買下你辛苦建立的業務，還覺得物有所值。或將其賣給大眾市場–上市。將你的業務變成行業的領導者。回頭一看，當初在咖啡室跟朋友聊天得出來的小概念原來真的可以改變世界。
創業領袖的負責就是要帶領團隊齊心地實現一個又一個的奇跡。
August 18th, 2008 at 9:48 am
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工具：核心領導與願景策略制訂技巧
互動或分享
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座位席數：50人
活動時程：
13:10~13:30 開始報到
13:30~13:40 長官致詞
13:40~14:00 招商說明會卅廠商發表會卅贊助單位
14:00~15:15 講座Part 1
15:15~15:35 Breaking time卅名片互換
15:35~17:00 講座Part 2(含Q&A)
場地及報名方式：
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各場講座額滿為止，請至師大育成中心首頁查看額滿情形。
August 24th, 2008 at 2:43 am
居然有人在我的網站賣廣告…
都唔知好事定壞事…